红日升空耀九州，金鸡报晓天下白。随着2017年的钟声敲响，我们又站在了新的起跑线上，继续前行。元旦刚过，元月2日—3日，江苏无锡朝阳集团股份有限公司2017年工作会议在宜兴金陵竹海国际会议中心胜利召开。集团总经理室、集团科室、各基层单位经营班子和干部职工代表共93人在有着“深氧界”美誉的著名旅游景区——宜兴竹海内济济一堂，共庆胜利，共谋发展。
  大会期间，与会代表认真听取了2016年集团公司行*工作报告和*委工作报告。2016年全集团汇总销售139.7亿元，同比增长3.22%；实现毛利4.15亿元，同比增长5.30%，超额完成了全年经济目标。职工年平均收入达7.46万元，较上年增长12.67%。
董事长张君君在大会上作了重要讲话。她指出2016年集团经济工作呈现出“逆势上扬”的主基调。2017年是队伍建设深化年和品牌建设深化年。公司要围绕“稳增长、求发展”的思路，建设“一个平台、两个新业态（新零售和新物流）”，主要是打造农产品大市场平台，天惠超市要建设面貌新、理念新、服务新的新零售业态，储运公司要打造新的物流平台。董事长的讲话让全体与会人员更清楚得了解当前的形势，更明确了未来发展的方向和目标。
 
会上，集团与各单位签订了2017年度经营目标责任状和安全目标责任书。大会还对在2016年各项竞赛活动中取得显著成绩的先进集体和先进个人进行了隆重表彰。
 
会议期间，各讨论组利用1天多的时间，围绕董事长讲话和两个工作报告展开了认真而热烈的讨论，并分别在大会上作了交流发言。大家纷纷表示，2016年集团公司经济效益和社会效益取得双丰收，为过去一年工作画上了圆满的句号。职工年均收入的连年增长，让大家倍感鼓舞和振奋。在2017年，我们更要适应、把握和引领新常态形势，坚持稳中求进的工作总基调，抓住改革发展的机遇，跟上时代发展的步伐，加快观念转变，加快转型升级，不断巩固和增强市场主导地位。
新年伊始，工作千头万绪。大会对接下来的工作提出了几点要求：一、是要认真传达好年会精神。回去后，各单位要深入学习贯彻大会精神，特别是董事长讲话精神，切实把握好新一年工作重点。在深化队伍建设方面要传承雷厉风行的朝阳作风，要提炼出朝阳企业的核心价值观，增强企业凝聚力。在深化品牌建设方面要发挥龙头带动作用，严格质量控制，推动科技创新，树立绿色品牌形象。我们要顺应集团化、信息化、精细化的趋势要求，在工作中动真格、出实招、评实效，要学会讲故事，积极推动技术迭代和管理迭代，更好促进产业升级。
二、是要认真分解好各项经济指标。各单位要抓紧时间，把总体经济目标分解、落实到部门、班组和个人，细化、量化到每月、每周和每天的工作中，尽早让大家明确努力的方向，明确经营和发展的重点。
三、是要认真部署好春节供应工作。今年春节供应时间比较紧，各单位要密切关注气候变化和市场变化，一定要思想早发动，目标早明确，货源早落实，环境早布置，后勤早安排，打好2017年第一个漂亮仗，抢占“开门红”。
功成不必在我，建功必须有我。不忘初心，坚定前行。大会号召全体干部职工紧密团结在以董事长为核心的集团经营班子周围，深入贯彻大会精神，踏着前人的脚印，继续坚定得前行，为实现美好的“百年朝阳梦”而努力奋斗！ |